公司的首批员工就是第一个创始人。也许有1个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个(批)真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金(投资人或者客户，这个无所谓)。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
股权分配最终落实到协议上，具体要注意哪些细节?
1.公司估值
2、出资的时间、出资的评估。
3、财务上的安排，如分红。
4、权利机构的安排。
5、股权转让的安排。
6、公司转让回购的价格安排。
7、新股东加入的安排。
8、退出条款设计。
9、其它震慑条款。
10、根据实际情况设计定制的条款。
股权规划的必要性:
股权结构就是公司的“经济基础”，公司未来的利益分配、权力分配都是建立在股本形成的结构基础之上的
股权结构决定了公司控制权归属，设计公司股权架构就是确定谁或那些人、基于什么理由或原因可以获得公司控制权。
不好的股权结构迟早会搞垮公司，尽管好的股权结构不一定让公司成功或让公司产生更好的企业效益，但不好的股权结构一定会导致公司分崩离析。
实际上，股权设计不止这些，还包含员工股权激励、使用合伙制办法整合外部资源等。
