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“5G时代的全球供应链管理与产业链结构变革”课

高登亚太
    5G时代已经到来,它已经同互联网、移动互联和物联网等融为一体,造成资源端-生产端-消费端链接产业结构的大变革。互联网支持的电商及物流则实现了个性化生产与差异化需求间低成本高效率精准对接,并且形成规模化,同时,大数据和云计算通过信息完整性极大提升了决策的技术含量和知识含量,低成本高效率地实现供需精准对接和场景变现。中国的建筑企业家,更应该学会把握5G商机,拓展市场份额,将企业做大做强。


 
    今天, 我们邀请了清华大学互联网研究院副院长、工业工程系博士生导师、工业工程生产力促进中心主任、清大经管特聘教授——刘大成教授,为大家主讲5G时代的全球供应链管理与产业链结构变革》。刘教授具有十多年的互联网规划管理实战经验,并成功实施了一系列重大课题,在业内享有盛誉!






 
第一讲、物流产业发展

    刘教授指出,随着市场经济的发展,物流业已由过去的末端行业,上升为引导生产、促进消费的先导行业。现代物流业是以现代运输业为重点,以信息技术为支撑,以现代制造业和商业为基础,集系统化、信息化、仓储现代化为一体的综合性产业。因而它的发展,必将对优化产业结构、增强企业发展后劲、提高经济运行质量起到巨大的促进作用。

 
 


第二讲、供应链管理
    
刘教授指出,加快发展现代物流业是企业降低成本,提高经济运行质量和效益的有效途径。现代物流是流通方式的一场革命,是企业降低物资消耗,提高劳动生产率的重要一环。传统企业是以生产为中心,生产企业、流通企业库存大,占用资金多,而运输和仓储企业有效货源不足,设施利用率低,导致企业资金周转不灵,经济运行质量不高。在新的市场经济条件下,生产要素、资金的流动是以获取利润为前提条件,通过运用现代物流业,可以提高工作效率、降低生产成本,从而使企业获得更多的利润。
 





 
第三讲、企业战略与供应链管理
    刘教授指出,供应链管理将提升产业链的整体效率和整个系统的有效性,并帮助系统总成本降至最低。因此,供应链管理不仅可以将运输成本达到最小或减少库存,还可以通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低,使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
 



 

第四讲、库存管理模式
    刘教授指出,库存是一把双刃剑,合理管理库存,保持库存周转率正常,实现库存优化为企业带来巨大的竞争优势,反之,如果库存管理不当,造成物料囤积或库存缺货最终会导致企业资金链断链的风险。库存与生产、销售相互制约,生产与销售决定着库存的周转率,相同,库存也制约着企业的销售与生产,只有将每一环节管理得当才能使企业正常运作,获得更多的利润。
 



 
第五讲、供应链专业化分工
    现代经济条件下,企业所面对的市场需求多样化、个性化、变化频繁的特点日益突出,而企业之间的竞争也日益激烈,通过专业化分工、服务外包的手段提高核心竞争力、提升对市场的响应速度、降低非核心业务的运行成本成为企业竞争的主要热点。在生产全球化的趋势下,全球供应链管理的分工模式也在发生着深刻的变化,在原有纵向和横向分工的基础上,又出现了供应链产品的内分工模式。这种分工模式是全球供应链专业化生产不断细化的必然结果。
 



 
第六讲、供应链管理与物联网技术
    刘教授指出,随着市场竞争的激烈,越来越多的企业认识到能否快速、及时的满足客户日益个性化的需求将在很大程度上决定企业的整体竞争力。随着物联网的不断普及,可以预见,供应链中的各个企业将可以利用物联网,增加供应链的可视性,提高供应链管理的信息透明度,使资源得到有效利用。在尽可能小的成本下,更加快速及时的响应客户的需求,从而提高供应链整体竞争水平

 



 
    通过教授一天的精彩授课,同学们对建企的供应链管理有了系统的认识,深刻意识到了供应链管理的重要性。建筑企业必须要从供应链系统管理的角度进行战略规划,整合企业内部的优势资源,对企业进行科学定位,推行切实可行的企业发展策略,引领企业持续发展。
 

完善的学习服务体系

优秀导师

(北大、清华教授)

理论+实战派导师相结合,全面授课,拓宽管理思维,保障课程质量

研讨会

(课后研讨消化)

结合实际,消化课程,探讨收获,针对中国企业家实际情况

海外研修

可申请海外本校6个月连续研修 (学费另计),论文答辩通过后, 可申请教育部学历认证

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